從無到有，到繁榮發(fā)展，再到如今因“資源危機”而引發(fā)的**虧損，生物質(zhì)發(fā)電完成這樣的凄涼“轉身”只用了短短5年時間。在燃料成本高企、人力成本居高不下以及政策扶持不到位等諸多因素影響下，幾乎所有生物質(zhì)發(fā)電項目都陷入了一投產(chǎn)就虧損的尷尬境地。生物質(zhì)發(fā)電的悲劇，看似出人意料，卻也在情理之中。

早在2007年，生物質(zhì)發(fā)電被貼上“**潛力的發(fā)電項目”的標簽后，國家電網(wǎng)以及包括凱迪電力、大唐集團在內(nèi)的五大發(fā)電集團“赤膊上陣”、競相上馬，就已為今天的悲慘結局埋下了“伏筆”。

趨利是企業(yè)的本性，原本無可厚非，但如果不顧實際、不講科學地盲目趨利，結果只能是得不償失。生物質(zhì)發(fā)電恰恰就栽在了這上面。作為一個新興產(chǎn)業(yè)，又具有“變廢為寶”的特殊優(yōu)勢，生物質(zhì)發(fā)電的潛能，與其前景一樣，令人炫目。但是，令人炫目的表象背后往往隱藏著巨大的陷阱，而生物質(zhì)發(fā)電規(guī)模的“迅猛膨脹”與原材料供應的“停滯不前”之間日益凸顯的矛盾，對生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)來說，無疑是致命的“硬傷”和*大的陷阱。

生物質(zhì)發(fā)電的主要原材料是秸稈、樹皮等農(nóng)林廢棄物，盡管我國是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國，但這些原材料的數(shù)量卻是相對固定的，且每年都是取之有限，并不像煤炭、石油等其他常規(guī)化石能源那樣，在供應不足時，可以隨時通過擴大生產(chǎn)的方式來緩解。所以，對生物質(zhì)發(fā)電而言，要講究科學布局，合理設點，要充分考慮當?shù)氐脑牧瞎蛩亍?p> 

反之，如果把新興產(chǎn)業(yè)當成一個人人都能“淘金”的聚寶盆，無限制地盲目建設，勢必會陷入“無米下鍋”的境地。一邊是利益驅(qū)動下不講客觀條件的擴張，一邊是相對固定的原材料供應數(shù)量，當這種矛盾擴大到無可調(diào)和的地步時，生物質(zhì)發(fā)電的夢魘也就“水到渠成”，無可避免地出現(xiàn)了。

以江蘇為例，許多生物質(zhì)電廠的投產(chǎn)時間相距不過數(shù)月，地域距離則更加接近。全省原來批準的生物質(zhì)發(fā)電廠一共有28家，現(xiàn)在已投產(chǎn)的有11家，在建的還有17家。如此眾多而密集的生物質(zhì)電廠，都毫無例外地以秸稈為“食”，“狼多肉少”，自然是誰都“吃不飽”，要么是限產(chǎn)甚至停產(chǎn)，要么是高價**秸稈，無論什么樣的應對措施，都難以逃脫“虧損”這一死結。

目前我國不少生物質(zhì)發(fā)電項目還在建設中，如果這些項目陸續(xù)投產(chǎn)，燃料市場競爭將更激烈，收購半徑長和人力成本居高不下的問題將愈加突出，投產(chǎn)就虧損的尷尬將無法避免。