加強(qiáng)資金管理的內(nèi)部控制與監(jiān)督，能夠確保企業(yè)資金運(yùn)行的合理性、有序性。ERP上線后，每月需在系統(tǒng)中上載次月現(xiàn)金流預(yù)算，在次月實(shí)際支出時(shí)，系統(tǒng)會(huì)對各項(xiàng)現(xiàn)金流支出進(jìn)行預(yù)算控制。在現(xiàn)金預(yù)算即將消耗完畢時(shí)，系統(tǒng)會(huì)給操作人員發(fā)出預(yù)警，并顯示剩余現(xiàn)金流量。在預(yù)算消耗完畢之后，系統(tǒng)將對超出預(yù)算部門進(jìn)行剛性控制，導(dǎo)致該筆支出不發(fā)生。

鳳陽供電公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部每月都要求各部門上報(bào)次月資金需求，以便編制次月現(xiàn)金流預(yù)算，并能更好地掌握企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營支出情況。各部門在上報(bào)次月現(xiàn)金預(yù)算時(shí)，也能對次月工作計(jì)劃作出相應(yīng)安排。

現(xiàn)金流預(yù)算控制給企業(yè)資金規(guī)范運(yùn)作帶來了管理上的便利，但同時(shí)也產(chǎn)生了一些問題。由于自然天氣、事故災(zāi)害、政府調(diào)控等不可預(yù)測因素影響，企業(yè)生產(chǎn)性支出以及電量會(huì)出現(xiàn)非常大的波動(dòng)，從而給現(xiàn)金流預(yù)算管理帶來較大困難，這是ERP需要優(yōu)化的地方。

成本費(fèi)用控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。鳳陽供電公司制定了成本分解辦法，對成本中的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行層層分解，形成書面記錄，并根據(jù)成本費(fèi)用的執(zhí)行情況在每季度對各部門進(jìn)行考核。

ERP上線后，每年年初需導(dǎo)入成本費(fèi)用預(yù)算，并分解到各部門。在ERP中，對可控費(fèi)用進(jìn)行剛性控制，對非可控費(fèi)用進(jìn)行預(yù)警提示。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部通過調(diào)閱成本消耗報(bào)表，可隨時(shí)查看各部門成本消耗情況，實(shí)時(shí)掌握成本結(jié)構(gòu)，確保年度預(yù)算指標(biāo)圓滿完成。

供電企業(yè)固定資產(chǎn)投資數(shù)量多、金額大、更新快，這些都給固定資產(chǎn)管理帶來挑戰(zhàn)。ERP上線后，各部門可自行查看工程預(yù)算執(zhí)行情況，即時(shí)掌握工程進(jìn)度，以便于下一步工作的開展，同時(shí)也加快了工程建設(shè)步伐，使企業(yè)決策層能更加合理地規(guī)劃資產(chǎn)投資，提高資金使用效率。

另外，ERP的上線運(yùn)行還進(jìn)一步完善了企業(yè)固定資產(chǎn)常態(tài)管理。業(yè)務(wù)部門在ERP中創(chuàng)建設(shè)備信息后，能即時(shí)生成財(cái)務(wù)資產(chǎn)卡片，便于財(cái)務(wù)資產(chǎn)部掌握企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)記錄，真正做到固定資產(chǎn)的可控、能控、在控。